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      【同心共謀十四五】之三:堅定高質量發展方向不動搖,全方位布局物資公司轉型發展

      ???時間:2021-05-14?【字體:

      編者按:今年是中國共產黨成立100周年,黨中央決定在全黨開展黨史學習教育。為扎實推進黨史學習教育,學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行,傳承紅色基因、牢記初心使命、堅持正確方向,圍繞學習貫徹集團公司2021年工作會精神和“十四五”規劃,集團公司開展“5286我參與、五商十五局我奉獻”主題征文活動。今天推出的是物資公司黨委書記執行董事茹念文的文章《堅定高質量發展方向不動搖,全方位為物資公司轉型發展謀劃布局》。

      股份公司在“十四五”開局之年提出了要實現“五個上臺階”,集團公司提出了在“十四五”期間,要通過“訂單倍增、營收倍增、財金倍增、產業倍增、能力倍增”,即“五個倍增”引領實現“5286”發展目標。我們物資公司將一以貫之緊跟股份公司、集團公司的發展方向,始終堅持黨的領導,全面加強黨的建設,圍繞“投資運營商”“建筑服務商”的定位,貫徹新發展理念、聚焦新發展格局,以推動高質量發展為主題,保持戰略定力不動搖,打贏“十四五”征程開局仗。

      集團公司在全產業鏈推動轉型中,除了持續鞏固5個傳統產業外,還要做大10個新興產業,其中與我們密切相關的有融合業務、物流貿易、地材骨料加工等產業,這是集團公司提高抗經濟周期性波動風險能力的必然選擇。同樣,對公司來講這是提高發展品質的必然選擇,物資公司將從以下幾個方面入手,把高質量發展的理念也貫穿到公司發展各環節,進入股份公司非工程板塊專業公司20強。

      發揮黨建引領,強化政治保障。堅持理論學習、貫徹上級部署。抓好黨委中心組和基層黨員的政治理論學習,引導全體職工正確理解和自覺支持黨的理論和路線方針政策以及企業的整體決策部署;通過學用結合指導基層破解經營承攬、清收清欠兩個龍頭中的難題。壓實主體責任,夯實發展根基。充分發揚黨內民主,選好選優公司新一屆黨的委員會、紀律檢查委員會委員以及出席上級黨代會的代表;深入開展“四好班子”創建工作;選樹示范黨支部推進企業提質增效;緊扣中國共產黨成立100周年這一主題,通過專家授課、企地聯建、參觀紅色教育基地等多種形式開展慶祝系列活動,把守護重點工程節點、清收清欠難點、重大項目承攬作為黨建引領的“作用點”“關鍵點”,選樹出一批先進典型代表,營造良好發展氛圍。堅持選優配強,營造育才環境。督促基層每名班子成員形成班子合力,增強整體功能;加強知事識人考核、建立動態儲備機制,堅持事業為上選用干部;建立學習培訓制度,重視全員職稱評聘工作;持續開展優秀拔尖人才推薦選拔,為企業培養后備人才。

      創新發展思路,發揮專業特長。轉變經營承攬思路。除了以往的單獨投標外,注重聯手合作,在更多領域、更深層次與其他單位進行多種方式合作,形成穩定型長久性的市場訂單。轉變供應模式。從單純的物資供應逐漸轉變為集采購供應、生產制造、技術服務為一體的專業化公司,打造可持續的市場開發新模式。重視區域滾動經營,捕捉物資傳統業務新舊動能轉換期間帶來的新機遇,深耕瀾滄江市場、提升發展規模;鋼結構業務圍繞四大加工基地輻射周邊區域,以品牌項目和精品樣板工程創建為抓手,加大經營承攬;重視在建項目的服務和安全質量。推動新興產業布局,繼續向融合業務、砂石骨料、油品民爆等新興產業訂單質量相對較高的領域轉型;融合業務方面將服務范圍擴大至多種類。推進智慧工地建設,不斷完善智慧物流系統的運營,爭取在股份公司計劃選樹的“智慧工地 10 個標桿項目、100 個重點項目”中有所斬獲。

      持續壓降“兩金”,化解潛在風險。持續優化資金運轉,不斷加強資金集中管控,提高資金流動性和使用效益,實現融資成本壓降;以外部“增收”、內部“挖潛”解決經營性資金需求,提升自身造血能力。持續抓好風險防控,加強內控流程管控,強化風險前置意識,防范訴訟風險;堅持資金安全底線,防范票據逾期風險;做好債務結構、期限、比重的匹配,杜絕資金斷鏈風險。重視成本管理工作,不斷細化和加強內部成本管控,提高企業利潤率,鋼結構和民爆板塊做好“雙預控”,多多關注各項稅收新政,在成本管理上算細賬。完善清收清欠責任,督促各單位負責人在抓好生產經營的同時,落實清收清欠第一責任人的責任,相關部門在責任劃分、成效考核上完善管理體系,從制度上督促基層落實到位,并及時給予幫助、形成合力。

      完善管理體系,實現優化配置。形成與時俱進的管理格局,持續推進“立改廢”工作,努力做好制度的頂層設計,以務實管用的制度體系夯實管理格局。遵循科學有效的管理原則,引導公司各業務部門在豐富的實踐中實現各項制度的無縫對接,做好對基層的日常指導、評估督查、人員培訓等工作,確保上下運轉協調。構建功能健全的管理體系,通過適合自身情況的自我調節來不斷填補內部管控的空白或漏洞,逐步完善各項體系機制,理順發展思路,主動規避風險,實現高質量發展。

      抓實執紀問責,強化責任擔當。注重巡察成果運用,持續抓好巡察反饋問題整改工作,與完善公司管理和制度建設結合起來,確保巡察效應最大化。加強日常監督問責,將清欠列為監督重點,通過提醒和教育強化基層單位干活要賬的責任意識;加強對業務部門履行崗位職責的再監督;認真執行提醒、誡勉等制度,對違紀違規及不稱職的干部堅決問責、果斷調整。抓好廉潔警示教育,抓實兩級班子和總部人員的廉潔教育,抓好重點崗位人員的警示教育,讓每名干部努力做遵守法紀、廉潔自律的楷模。

      提升員工幸福感,實現企工雙贏。圍繞生產經營中心、關鍵點和重難點,按照“做項目所需、想員工所想”的原則,調動各方面力量和積極性,促使蛋糕持續做大。持續督促各單位的黨政主管堅持聚焦職工最關心、最根本的問題,逐步統一基層建線建家標準、均衡合理使用建線建家資金,落實員工工作生活的基本保障,不斷提升職工幸福指數。持續關注青年員工成長成才,充分指導和關懷新入職員工,關心艱苦偏遠地區員工,開展好基層慰問和幫扶濟困工作,結合實際開展各式線上線下的文娛活動,豐富職工的業余生活,提升員工獲得感。



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      中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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